中铁地道局外部董事到大瑞铁路项目展开调研

  近来，中铁地道局外部董事谭世俊、朱定法、易铁军、肖于太到大瑞铁路项目就铁路工程建造、安全质量办理、TBM施工等状况做调研

  在调研过程中，调研组先后深化大瑞铁路项目斜井工区、竖井工区和出口工区施工现场，实地查看了项目TBM施工、安全质量办理等状况，听取了项目负责人关于工程建造状况的报告，并对项目办理特色和重难点提出了针对性办法。调研组指出：国铁集团分外的重视大瑞铁路项目建造，现在该工程也是中铁地道局一号工程，该工程断层破碎带、高地温及软岩大变形等不良地质问题极为杰出，工程地质条件世属稀有，掌子面很多施工安排难度极大，项目部要在保证安全质量环保的前提下，优化安排设计、强化现场施工、进步现场工效，保证平稳有序抓好后续工程推动作业。

  在调研座谈会上，调研组听取了大瑞铁路项目部状况报告，交流研讨了大瑞铁路项目当时和往后亟待解决的工程难题，一起研讨推动大瑞铁路2标建造的思路和举动。调研组对大瑞铁路项目建造者们近十年来艰苦卓绝的支付、攻坚克难的举动以及“知难不畏难、越是险阻越向前”的大瑞精神面貌给予了充分肯定，表明大瑞铁路在霸占杂乱地质、优化工艺工序等作业上均取得了必定成果、积累了名贵经历，项目现已进入到正常工作状况，项目部要继续坚持敢拼敢干的决计和决计，尽力推动后续工程建造。调研组指出：

  要环绕国铁集团定下的总工期方针，做到方针清楚、履行职责到人，坚持高度的职责心和警惕性，拿出只能成不能败的决计，在保证安全质量环保的前提下，正确地处理好“快、保、通”三个方面的联系，保证圆满完成工期使命。

  要捉住项目红线查看频次多、高端活动展开多、院士专家重视多等要害，做到既要自我加压、又要自动争夺，加大与各方在“四条主线”履行方面的交流和谐力度。

  项目作业面多、工序转化极端杂乱，要根据地质状况做好超前地质预告。要优化施工安排设计和施行工程的计划，紧缩可挖潜的优化空间，做好各作业部队的工序联接，削减工序等待时间，根绝糟蹋人工资源，经过优化劳动力安排和作业安排的办法，切切实实进步施作业业工效。

  要用好“局项目部+工区”的“1+4”扁平化安排办理模式，清楚办理职责，有用协同推动。要做好“工期工序、四条主线、盈余要害点”三张图，履行“周转资金、专业人才、激起鼓舞办法”三保证办法，加强技能和经济的交融，正确做好干和算的协同发力。

  应收账款应收尽收，保证项目资金自平衡可控；要重视做好内控办理，防备化解潜在资金危险。

  查核鼓励要及时实现，激起出参建职工的干事热心，稳定住职工部队的思维心情。

  李正涛对集团公司外部董事到大瑞铁路现场调研表明欢迎，对外部董事提出的名贵定见和主张表明感谢，并在座谈会上传达了集团公司党委书记、董事长高伟对逐渐加强壮瑞铁路办理的具体要求。

  本次调研还重视搜集项目好的经历做法和对上级的办理主张，并针对项目当时所存在的问题提出了建造性定见。